Qu’est-ce qui distingue une coop d’une entreprise traditionnelle ?

C’est d’abord les valeurs qui les distinguent. La mission première d’une coopérative est de répondre aux besoins de ses membres. Les valeurs coopératives sont axées sur la prise en charge et la responsabilité personnelles et mutuelles, la démocratie, l’égalité, l’équité et la solidarité. Les membres de coopératives croient dans les valeurs éthiques de l’honnêteté, de l’ouverture, de la responsabilité sociale et de la solidarité. La coopération se base sur 7 principes :

• L’adhésion volontaire et ouverte à tous
• Le pouvoir démocratique exercé par les membres
• La participation économique des membres (achat d’une part de qualification)
• L’autonomie et l’indépendance (par rapport à l’État par exemple)
• L’éducation, la formation et l’information sur la coopération
• La coopération entre les coopératives (intercoopération)
• L’engagement envers la communauté

 

Quel est l’objectif en terme de capital à amasser ?

La Coopérative doit amasser 40% du prix plancher fixé par le gouvernement dans son appel d’offres.

Ce 40% est constitué:

• Des parts acquises par les membres
• Des commandites et subventions.

Les 60% restants seront comblés par des bailleurs de fonds.

 

Comment votre argent sera géré

L’argent amassé lors de la campagne de recrutement est déposé dans le compte de la Coopérative chez Desjardins.

Afin d’être totalement transparent, nous vous rappelons, qu’en vous procurant une part de qualification, vous acceptez que la Coopérative de solidarité du Mont-Orford utilise une partie de votre achat. En fait, les parts de qualification constituent le capital (capital-social) de la Coopérative. Ce montant servira à produire le plan d’affaires, à assurer le bon fonctionnement lors de la phase de recrutement et surtout, à couvrir les frais financiers. Rappelez-vous que Coop Orford est un groupe de citoyens bénévoles.

Si le projet ne se réalise pas, tous ceux et celles qui auront acheté une part de qualification se verront rembourser la partie inutilisée de leur achat lors de la dissolution de la Coopérative (loi sur les coopératives, chap. XXIII). Tel que le stipule la loi sur les coopératives, “le liquidateur paie d’abord les dettes de la coopérative ainsi que les frais de liquidation et, ensuite, les sommes versées sur les parts (…)”( art. 185.).

Les états financiers vérifiés seront disponibles lors de la première assemblée générale annuelle de la Coopérative ou, lors de la dissolution de la Coopérative.

 

Grandes dates et membres fondateurs de la coop

L’idée d’une coopérative de solidarité, pour gérer la station de ski alpin et le parcours de golf du mont Orford, est née en mars 2006 lorsque le gouvernement du Québec a annoncé la vente éventuelle d’une partie du parc national du Mont-Orford. Il n’en fallait pas plus pour que trois citoyens de la région Magog-Orford amorcent une réflexion sérieuse sur la façon d’éviter qu’une partie de la montagne serve à enrichir quelques privilégiés. La coopérative de solidarité est rapidement apparue comme la solution la plus viable, la plus mobilisatrice et celle qui présente le plus d’avantages.

En bref:

• Le 5 juin 2006: le conseil municipal du Canton d’Orford appuie, par une résolution adoptée à l’unanimité, un projet de coopérative de solidarité qui assurerait la gestion de la station de ski et du parcours de golf du secteur Mont-Orford du parc national du même nom.
• Le 12 juin 2006: le projet est présenté aux médias lors d’une conférence de presse. L’idée plaît à un grand nombre d’acteurs locaux.
• En juillet 2006: le comité Coop Orford est formé et ses membres travaillent à mettre sur pied la coopérative, à définir une proposition de projet récréotouristique éducatif et coopératif, à rédiger le plan d’affaires, à rechercher des appuis, à mettre en place des ressources et des mécanismes pour permettre l’adhésion des membres et, enfin, à élaborer une stratégie de communication.
• Le 15 septembre 2006, la Coopérative de solidarité du Mont-Orford est légalement constituée.
• Le 25 septembre 2006, le premier conseil d’administration de la coopérative est formé lors de l’assemblée d’organisation. C’est lors de cette assemblée que sont adoptés deux règlements qui visent la protection environnementale du territoire et la réintégration des terrains de la coopérative dans le parc national du Mont-Orford. Pour consulter nos statuts et règlements, cliquez ici.

Les membres fondateurs:

De gauche à droite:

• Bertrand Larivée (co-initiateur, Association des riverains du Lac à la Truite)
• Pierre Rodier (maire d’Orford)
• Michel Lafleur (professeur et directeur de l’IRECUS)
• André Martin (entrepreneur, chargé de cours et professionnel de recherche à l’IRECUS)
• Michel Cousineau (conseiller municipal à Orford)
• Joël Bolduc (co-initiateur, étudiant à l’IRECUS et coordonnateur de Coop Orford)
• Steve Rivet (co-initiateur, maîtrise en gestion de coopératives)
• Pascal Taschereau (SCFP – local 1232)

Madame Sandra Serrano Molina, conseillère en développement coopératif, a collaboré avec le comité provisoire de la Coopérative de solidarité du Mont-Orford en tant que soutien technique. Les membres fondateurs de la Coopérative tiennent à la remercier chaleureusement.